91 % des créatifs interrogés par Adobe utilisent plus d’un modèle d’IA pour chaque asset qu’ils produisent. Le rapport repose sur une enquête menée en mars auprès de plus de 800 marketeurs et créatifs aux États-Unis. Un asset désigne ici un livrable produit ou préparé pour une campagne, une interface, un film ou un contenu social. Le rapport Adobe décrit une pratique qui s’installe déjà dans les équipes : le modèle unique devient une exception.
Le modèle unique cède la place à une chaîne de décision
Un même livrable peut passer par plusieurs systèmes. L’un aide à ouvrir le champ des idées. Un autre tient mieux une composition, une matière ou un visage. Un troisième sert à créer des variations, à retoucher ou à augmenter la définition. Le créatif ne demande plus à un outil de tout savoir faire. Il distribue le travail selon les forces de chaque modèle.
Ce déplacement est plus important qu’une simple multiplication des abonnements. Il transforme le workflow. La question n’est plus « quel modèle choisir ? », mais « quelle étape mérite quel modèle ? ». Adobe indique que les créatifs utilisent cette combinaison pour comparer les sorties, générer des variantes, appliquer l’outil le plus adapté à une tâche ou reprendre un brouillon avec un autre système.
Le gain de temps libère surtout de la capacité de test
94 % des créatifs interrogés disent produire plus vite avec l’IA. Ils déclarent aussi économiser en moyenne 17 heures par semaine. Ces données sont déclaratives : elles ne mesurent pas la qualité finale ni la rentabilité d’une campagne. Elles montrent néanmoins où le temps réapparaît dans le processus.
Le gain utile n’est pas forcément une livraison plus précoce. Il peut financer davantage d’essais, une meilleure sélection, un aller-retour supplémentaire avec la direction artistique ou une déclinaison réellement adaptée à chaque canal. Avec plusieurs modèles, l’équipe peut tester une intention avant de s’engager dans une production longue. Le prototype devient un instrument de jugement, pas seulement une première image.
La direction artistique devient l’orchestrateur du workflow
Un système multi-modèles demande un brief plus précis. Il faut nommer l’intention, les éléments invariants, les références autorisées et le critère qui fera préférer une sortie à une autre. Il faut aussi conserver les versions et les décisions, pour qu’un autre membre de l’équipe puisse reprendre le travail sans deviner ce qui s’est passé.
Cette organisation rapproche l’IA d’un atelier composé de plusieurs spécialistes. La valeur ne vient pas du nombre de modèles utilisés, mais de la manière dont ils sont reliés par une direction. Les formations IA pour le marketing, la communication et la création deviennent pertinentes lorsqu’elles transmettent cette grammaire de travail : briefer, comparer, corriger et documenter.
Actualités utilisées pour cette édition
- Adobe, March 2026 Creative Pro Survey: AI is helping creative pros meet growing demand : rapport PDF
- Adobe, Creatives say AI is helping them meet growing demand for content, and improving their work : article de contexte et méthodologie
- CreativeAI.fr, formation IA pour le marketing, la communication et la création
AUTEUR
Fondateur de CreativeAI.fr · Expert IA & workflows créatifs · 20+ ans d’expérience en direction créative (Marcel, Leo Burnett). 600+ professionnels formés depuis 2023 aux usages, méthodes et workflows IA. 4,7/5 de satisfaction moyenne.
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